蚌埠（皖北）保税物流中心有限公司
新时代新担当大讨论活动问题整改方案
按照蚌埠投资集团党委新时代新担当大讨论活动的总体要求，根据蚌投集团新时代新担当大讨论活动第二阶段工作安排，结合公司大讨论活动的“差距清单”和“提标清单”，制定如下整改方案：
- 总体要求
按照蚌埠投资集团党委《关于蚌投集团新时代新担当大讨论活动第二阶段工作安排的通知》文件精神，围绕新时代新担当大讨论活动的总体要求，自觉践行“三严三实”，坚持问题导向、目标导向和效果导向相结合，切实抓好第二阶段查摆问题的整改，全力推动干部职工解放思想、拉高标杆、增强能力、担当作为，为推进高质量发展和建设“两个中心”提供坚强保障。
二、组织领导
成立问题整改工作领导小组，认真贯彻落实整改措施。
组长：徐从军
成员：江琳娜 于传敏 崔广明 陈晨
三、问题查摆
公司根据自身经营发展状况，从业务工作和仓储管理入手，对标芜湖综合保税区、安庆（皖西南）保税物流中心、中国邮政速递物流股份有限公司蚌埠分公司，发现问题主要集中在以下几方面：
1、报关进出口额不高。芜湖综合保税区2018年全年进出口额达9.4亿美元；2019年1-3月，进出口额1.83亿美元。蚌埠（皖北）保税物流中心2018年进出口总额为2.25亿美元，2019年1-3月进出口额为3551.8万美元，与芜湖综合保税区进出口总额存在较大差距。
2、缺少大企业、大项目支撑。2018年，芜湖共有800家左右发生进出口实绩的企业，其中43家为全球500强企业，成为芜湖开放型经济发展的支柱。就大企业而言，奇瑞、中达电子、格力、美的、双汇等等企业，也已在芜湖综保区形成产业集聚。
3、综保区建设缓慢。安庆（皖西南）保税物流中心建设虽然起步晚于我市，但在申建综保区方面已经走在我们前面。2018年第一季度，安庆市委市政府正式启动申建工作，成立申建工作领导小组，当年第四季度，完成了申建综合保税区项目所需的全部资料，安庆市政府向安徽省政府上报综合保税区申建文件，由合肥海关汇总到安徽省政府。目前安庆综保区申建材料已经上报至国务院。此外，安庆（皖西南）保税物流中心在申建之初就已经考虑到要进一步升级为综保区，在周围预留了大量土地；公路、铁路、水路在附近交汇，提供了良好的区位优势；汽车整车指定口岸选址毗邻规划中的综保区，即将验收，将为综保区提供更多发展动力。反观我市，综保区申建工作仍在推进中，科研报告尚未完成，相关入区意向企业尚未明确，暂时无法向省政府进行正式申报，存在明显差距。
4、仓储物流建设滞后。中国邮政速递物流股份有限公司蚌埠分公司有着专业的人员团队，业务能力较强，业务知识丰富，且具备完善的仓库管理软件（WMS），可以精准的定位货物位置、仓库剩余储存空间、出入库效率高。我们在仓储物流业务知识方面具备的专业人才较少，学习不够深入，与客户沟通时存在相关专业知识不足的情况，无法取得更好的服务效果。而且我们缺少专门的仓储管理软件系统，现在货物的出入库情况都是通过传统的办公软件和excele等进行记录，耗时耗力，发货人员无法在第一时间收到出入库单据（指令），沟通存在时差，时效性较差，账目信息存储在个人电脑，一旦电脑损坏，资料将无法找回，安全性没有保障。
四、整改措施
（一）进出口额方面
1、摸排潜力企业，加大招商力度。一是对蚌埠市有进出口实绩的企业和皖北六地市重点进出口企业进行业务潜力摸底，分为有把握、需协调、可预期等三类业务企业，进行全力攻坚；二是发掘更多“两头在外”、“大进大出”的企业，集中优势，整合资源，抓好新项目引进实施；三是密切与政府相关部门对接，及时通过多种渠道做好政策宣传，不定期召开中心业务座谈会，邀请本地及周边的进出口企业参加，进行宣传推介，争取企业入园开展业务；四是做好重点企业的跟踪服务工作，同时通过大项目引领、小业务累积的方式，统筹业务拓展，并建立定期调度机制，以增量优化带动存量调整。
牵头领导：徐从军、于传敏
责任部门：业务部
整改时限：立行立改、长期坚持
- 拓展业务范围，突破发展瓶颈。结合中心现有业务发展模式，探索新型业务发展方向，突破B保传统业务发展瓶颈，在搭建跨境电商平台、开发简单加工业务（如引进红酒、食用油灌装线等）、搭建类金融平台等方面努力，在担保、融资租赁、过桥资金等方面为企业提供服务，提升中心的服务能力，打造中心的可持续增长的业务链，进一步拓展业务范围，完善中心功能。
牵头领导：徐从军、于传敏
责任部门：业务部
整改时限：12月底前
- 积极建设进口大宗商品集散中心。积极培育大宗进口商品（如进口：锆英砂、PP塑料粒子、硼砂等）分拨、配送集散业务，早日建成进口大宗商品集散中心，以增加中心业务规模。
牵头领导：徐从军、于传敏
责任部门：业务部
整改时限：12月底前
- 建立奖励机制，激发员工工作积极性，把奖励机制与主要负责业务工作的业务部门年度目标责任书结合，并进行签订。
牵头领导：徐从军
责任部门：办公室
整改时限：5月底前
（二）申建综保区方面
1、助力加快推进综保区申建工作。积极配合市商务外事局、蚌投集团召开综保区申建工作专题会，配合完成综保区申建科研报告，助力市委市政府尽快向省政府正式申报。
牵头领导：徐从军、于传敏
责任部门：业务部、办公室
整改时限：立行立改
- 为综保区后期运营积蓄力量，招商意向企业。积极与市商务外事局、蚌埠海关等政府部门联系，赴本地及周边地区拓展业务，招商潜力企业。
牵头领导：徐从军、于传敏
责任部门：业务部、办公室
整改时限：立行立改
3、积极学习综合保税区运营相关经验。与相关部门共同前往已建成运营的综保区进行学习调研，深入学习掌握相关经验，了解可能遇到的问题以及解决的办法，确保综保区各项工作顺利进行。
牵头领导：徐从军、于传敏
责任部门：业务部、办公室
整改时限：立行立改
（三）物流建设方面
1、加强“走出去”和“请进来”学习，组织相关人员积极参加省内外物流仓储培训，并在适当的时间邀请专家学者前来讲解相关知识。
牵头领导：江琳娜
责任部门：综合仓储部
整改时限：12月底前
- 加强自我学习意识，在工作中不断学习，进一步掌握仓储物流相关知识、政策，海关金2系统的相关业务知识等，定期开展内部学习交流。
牵头领导：江琳娜
责任部门：综合仓储部
整改时限：立行立改、长期坚持
- 与对标单位长期保持联系，学会取长补短，发现问题及时与对方交流沟通，在工作中成长。
牵头领导：江琳娜
责任部门：综合仓储部
整改时限：立行立改、长期坚持
（四）仓储建设方面
1、建立一套完整的仓库管理软件（WMS），精准的定位货物出入库情况，科学的管理仓库和货物。预计在2020年底前，上线仓库管理软件系统。
牵头领导：江琳娜
责任部门：综合仓储部
整改时限：2020年12月底前
- 调研蚌埠市内其他企业或仓库使用的仓库管理软件的功能、优势。
牵头领导：江琳娜
责任部门：综合仓储部
整改时限：12月底前
3、联系中国邮政速递物流股份有限公司蚌埠分公司（后面简称EMS），请教对标单位适合我中心出入库模式的仓库管理软件（WMS），并与EMS进行研讨，是否可以由EMS为我中心开发一款贴合我中心出入库模式的仓库管理软件。
牵头领导：江琳娜
责任部门：综合仓储部
整改时限：12月底前
蚌埠（皖北）保税物流中心有限公司
2019年5月7日
