| 新时代新担当大讨论活动提标清单 |
| 填报单位： 蚌埠（皖北）保税物流中心 填报时间：2019年4月24日 |
| 对标单位： 芜湖综合保税区、安庆（皖西南）保税物流中心、中国邮政速递物流股份有限公司蚌埠分公司 |
| 序号 |
提标内容 |
提标举措 |
责任人 |
年度目标 |
| 2019年 |
2020年 |
2021年 |
| 1 |
进出口总额 |
一是摸排潜力企业，加大招商力度。对蚌埠市有进出口实绩的企业和皖北六地市重点进出口企业进行业务潜力摸底，分为有把握、需协调、可预期等三类业务企业，进行全力攻坚。同时发掘更多“两头在外”、“大进大出”的企业，集中优势，整合资源，抓好新项目引进实施；密切与市政府、商务等相关部门对接，及时通过多种渠道做好政策宣传。不定期召开保税中心业务座谈会，邀请本地及周边的进出口企业参加，进行宣传推介，争取企业入园开展业务；做好重点企业的跟踪服务工作，同时通过大项目引领、小业务累积的方式，统筹业务拓展，并建立定期调度机制，以增量优化带动存量调整。
二是拓展业务范围，突破发展瓶颈。结合中心现有业务发展模式，探索新型业务发展方向，突破保税传统业务发展瓶颈，在搭建跨境电商平台、开发简单加工业务（如引进红酒、食用油灌装线等）、搭建类金融平台等方面努力，在担保、融资租赁、过桥资金等方面为企业提供服务，提升中心的服务能力，打造中心的可持续增长的业务链，进一步拓展业务范围，完善中心功能。
三是积极建设进口大宗商品保税集散中心。积极培育大宗进口商品（如进口：锆英砂、PP塑料粒子、硼砂等）分拨、配送集散业务，增加保税物流中心装卸运输设备，建设进口大宗商品保税集散中心，增加保税物流中心业务规模。
四是建立奖励机制，激发员工工作积极性，把奖励机制与主要负责业务工作的业务部门年度目标责任书结合，并进行签订。 |
徐从军 |
4亿美元 |
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| 2 |
综保建设工作 |
一是助力加快推进综保区申建工作。积极配合商务外事局、蚌投集团召开综保区申建工作专题会，配合完成综保区申建科研报告，助力市委市政府尽快向省政府正式申报。
二是为综保区后期运营积蓄力量，招商意向企业。积极与商务和外事局、蚌埠海关等政府部门沟通。赴本地及周边地区拓展业务，招商潜力企业。
三是积极学习综保区运营相关经验。与相关部门共同前往已建成运营的综保区进行学习调研，深入学习掌握相关经验，了解可能遇到的问题以及解决的办法，确保综保区各项工作顺利进行。 |
徐从军 |
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| 3 |
物流知识欠缺 |
1.组织相关人员积极参加省内外物流仓储培训，并在适当的时间邀请专家学者来我部门讲解相关知识；2.加强自身学习，每周抽出半天时间进行集中学习，学习仓储物流相关知识、政策、海关金2系统的相关业务知识等，每季度定期开展学习交流。3.定期与对标单位进行交流学习，取长补短。 |
徐从军 |
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| 4 |
仓储系统欠缺 |
1.调研蚌埠市内其他企业或仓库使用的仓库管理软件的功能、优势；2.联系中国邮政速递物流股份有限公司蚌埠分公司（后面简称EMS），请教对标单位适合我中心出入库模式的仓库管理软件（WMS），并与EMS进行研讨，是否可以由EMS为我中心开发一款贴合我中心出入库模式的仓库管理软件；3.我部门预计在2020年底前，全面上线仓库管理软件系统； |
徐从军 |
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| 单位主要负责人： 上级分管领导： |
